□肖易

  为解决权力运行中梗阻的现象，今年年初，江苏泰州海陵区在36个实权部门选择105名科长进行“追踪”评议，要求105名科长在规定的日记本上，对其每天的工作进行记录，分管领导每周要对他们的“日记”进行“面批”，区作风办定期抽查。目前该区已有5名干部因记日记不认真被诫勉谈话。（11月22日《扬子晚报》）

  与广西“局长日记”不同，海陵区的“科长日记”不是私密日记，作为提供组织定向看的文本，虽有日记之名，实则是一份工作记录和汇报，本质上，这与交给组织一份思想汇报并无二致。作为一个组织内部行为，这是严肃的、认真的，“领导周周都来”。

  根据泰州市海陵区制定的相关制度，“服务日记”将作为干部考核的重要指标。有了考核压力，难免会迫使这些考核对象“为写日记而写日记”。如此一来，干部未必是一个好干部，却有可能成为一个“日记高手”——做了一点芝麻绿豆大的小事，却能在日记本上吹得天花乱坠；办了几件分内之事，也能在日记本中描述得感人肺腑。至于真正能起到监督作用的、那些对工作不足的记录，想必是“打着灯笼也找不着”。

  从这个意义上讲，打着内部监督旗号的“服务日记”最终可能会沦为一种新型的“形象工程”。正如报道中提到的，泰州海陵区这些挨批的干部多是因为“一页纸只写了几个字”，而另一些干部则因为“将一本厚厚的日记本记满了”受到点名表扬。

  如此迥异的处理结果，彰显了领导干部的“评判标准”和“审美取向”，为了顺利通过上级领导的抽查，被考察的干部们在日记本中记录的可能并不是为民办事的点点滴滴，而是变相向领导诉苦和邀功——将日记本中的自己装扮成一个“好演员”。

  实际上，从民众诉求的角度来说，我们并不需要妙笔生花的“日记高手”，也不需要逢场作戏的“官场影帝”，我们需要的是能胸怀黎民百姓的“公仆”，需要的是能切实为民办实事的“孺子牛”。诸如公安局、检察院、法院、城管局之类的实权部门，与其费尽心思去写让领导满意却遭百姓唾骂的“服务日记”，倒不如多下功夫走进基层扎实调研，在了解民生诉求的基础上更为务实地工作。