□李天扬

  2010年12月，广东清远盐业公司拟提拔5人为中层干部，其中3人是核心领导的直系亲属。由此，这个有45名职工的公司干部将达28人。据悉，该公司裙带关系网极为复杂，夫妻、姊妹、表姐弟等每天在公司里登堂入室，总公司下属的7个分公司，更不乏总公司大佬们的亲戚。（1月29日人民网）

  从相继曝光的汕尾烟草、清远盐业的家族裙带网来看，这样的任人唯亲，并非个别。这样的家族裙带关系网是怎样织成的呢？解剖新近曝光的清远案例，不难发现，要织成如此错综复杂的关系网，起码有以下三个条件。

  时间长。报道说，清远盐业总公司的家族裙带关系网织了十年，而且是前赴后继，前任总经理董建生大肆任用亲戚和死党，现任总经理谭红卫就是他的死党。董调任中山，后来还因受贿和贪污被判刑。可是，斯人虽走，但“董规谭随”，而且谭还“投桃报李”，把董的弟弟、弟媳先后调进来并任要职。董、谭两任经过十年的“经营”，把清远盐业弄成了他们的“家族企业”。

  无民主。在董、谭二人的把持下，清远盐业显然成了一把手的一言堂。用谁不用谁，都由一把手说了算。更有甚者，据职工反映，谭还利用内部离岗退养政策来铲除异己。他把着职工们的“钱脉”：一旦降职，钱缩水一半；被内退，沦变“高级”临时工。如此，职工自然敢怒不敢言。

  少监督。十年间，从上到下的监督职能形同虚设，对于盐业公司明显违反组织程序和党纪国法的行为，并没有一开始就叫停，自然助长了这种歪风，这张网也越织越密。

  即使我们都希望汕尾、清远的这两张裙带关系网是个案，是巧合，但有关组织、纪检部门却不能等闲视之。必须深刻反思现行的干部职工聘用、任用制度，找出在一些公务部门无民主、少监督的原因，完善用人制度，杜绝任人唯亲现象，铲除编织家族裙带关系网的制度性土壤。