自金融危机以来，央行连续5次上调存贷款基准利率；自今年以来，央行又连续6次上调存款准备金率。如此密度“发力”，给购房者带来贷款难、还款压力增大的同时，也给房地产开发企业、银行业带来不小的影响。

  利率是宏观调控中经常使用的最基本的微调工具，能有效抑制通胀。上调人民币存贷款基准利率虽然增加了居民的存款利息收入，但贷款者特别是房奴来讲，还贷压力则相应增大。

  以30年期贷款30万元为例，此轮加息周期至今，在不到一年的时间内，购房者月供负担增加了约218.9元，其中仅今年3次加息就增加了约129.8元。

  加息加重了购房者的负担，越来越多的人觉得难以承受房贷压力。与此同时，房地产开发企业也同样承受着巨大的贷款压力。建设贷款利率上涨，增加了开发商的建设成本，而居民购买力的下降，又给开发商的资金回笼带来了难题，开发商随时面临着资金链可能断开的风险。

  银行业方面，上调金融机构人民币存贷款基准利率，在保护商业银行息差水平不降的同时，也不支持其过分提高。但加息仍能小幅扩大商业银行息差水平，对银行产生正面贡献。

  连续加息给楼市带来前所未有的压力，不仅如此，银行的“钱袋子”收紧也给欲贷款买房者带来了一定难度。如今，想从银行贷款，也需要费些周折，不是说你不介意加息，银行就能痛快给你“放钱”。

  今年6月20日，中国人民银行启动今年第6次上调存款准备金率，大型金融机构的存款准备金率达到了21.5%的历史高位。

  这一举措既能有效抑制通胀，但同样也提高了贷款难度和门槛。购房者贷款难，就会降低购房能力，居民没有能力购房，开发商回笼资金困难。实际上，开发商面临的是双重煎熬，不仅回笼资金难，而且银行贷款难。

  开发商的资金链紧绷，就不得不改变融资方式，降低对银行贷款的依赖度，这也会对商业银行的盈利能力产生一定的影响。商业银行信贷空间缩小，业绩增长变得困难。一些业内人士告诉记者，存款准备金率上调0.5个百分点将对银行业净利润造成近0.5%的负面影响，但若银行通过合理的资产配置调整，也可进一步降低负面影响。不过，存款准备金率不断创出历史新高将对中小银行和部分大银行流动性管理形成压力。反映流动性风险的两项指标——流动性比例和贷存比，都有了一定程度的负面变化。

  但上调存款准备金率，也有利于商业银行提高资金管理水平，优化资产结构。商业银行需要更加灵活地使用资金，提高资金使用效率。随着信贷能力因为存款准备金率上调而下降，商业银行就不得不更加谨慎地发放贷款，一些资本耗用高、经济增加值低、风险系数高的贷款就成为了首批紧缩对象，在经济上有效地促进了我国经济转型和结构调整。也有业内人士分析，一些存款市场地位较高和存贷比率较低的国有大行还可能会在更大程度上受益于准备金率上调。