新华保险实现了从市场挑战者到行业领先者的转变，在新一届高管团队的领导下，新华保险更加注重内控合规建设，以约束各类潜在风险，确保企业经营长期稳健。

  新华保险董事长康典提出：新华保险一定要成为有文化、有追求、有抱负的公司，要以精神提升、制度约束、流程梳理、技术保障、惩戒威慑等五项策略来抵御风险，建立和谐的、建设性的内控关系。何志光总裁也提出“打造合规经营的典范公司”的目标，实施“合规经营一票否决”制。

  在上述理念指引下，新华保险进一步完善了总部的内控和风险管理职能，设置纪检监察室负责效能监督和问责处理，在审计部增设四大分部，扩大审计覆盖面，同时要求分公司全面设立风险管控部门。此外，通过全面清理内控制度的约束机制，建立了一整套合规管理制度和流程，并借助信息技术确保执行到位，从而将合规建设推进到了系统性运作、长效管理的更高阶段。

  十五年的发展路径，新华保险折射着中国保险业快速发展、做大做强的历程。特别是随着中央汇金入股、治理结构完善，新华保险进入了历史上最好的时期，各项业务呈现出健康发展态势。

  保监会统计数据显示，2011年上半年，全国实现保费收入8056.6亿元，同比增长13%，其中人身险业务保费收入5697亿元，同比增长11.4%。虽然发展步伐有所放缓，但中国经济稳健的发展势头以及城镇化和老龄化两大趋势，给保险业留下了巨大的发展空间。目前是保险公司整固调整的好时机，若能抓住此时机打好客户经营的基础，必将在新一轮的市场竞争中有所斩获。（刘长宾）