□牛延胜 杨红

  鹤壁市第二人民医院全院占地面积76亩，建筑面积约15000平方米，辖三个分院。其中，新院位于淇滨区鹤煤大道东段，占地近60亩，建筑面积6200平方米。

  全院实际开放床位300张，在职职工272人，中高级以上职称111人，人员结构合理。拥有直线加速器、模拟定位机、数字胃肠机、快速螺旋CT、彩超、腹腔镜、宫腔镜、超声刀等大中型医疗设备。设有肿瘤内科、肿瘤外科、放疗科、内科、普外科、骨外科、显微外科、妇产科、急诊科、检验科、病理科、放射科、CT室、功能科等科室。其中，放疗科、显微外科为我市重点专科，肿瘤化疗科在我市处于领先地位。目前是河南省肿瘤医院的协作医院、鹤壁职业技术学院的教学医院、120急救定点医院、鹤壁市人寿保险定点医院、市公安局法医医院。

  “悠悠淇水闪灵光，巍巍太行挺力量……”这是鹤壁市第二人民医院院歌的歌词。也正如歌词中所说，建院近50年来，尤其是近年来，汲取着淇水的灵气，传承着太行的力量，铸就了二院人山的刚毅和气魄，水的纯洁和豁达……二院人没有惊天动地的波澜壮阔，只有脚踏实地、默默无闻的无私奉献。春种一粒粟，秋收万颗籽。二院积淀了几十年“博爱精诚，仁和中正”的文化思想，沐浴着科学发展观的阳光，激情勃发、蒸蒸日上。

  近年来，市二院领导班子深入学习科学发展观，一心一意谋发展，通过加强肿瘤专科建设和大力度资源整合，医院形成了集中优势，社会效益、经济效益得到了大幅度提高。2009年业务收入比2008年增长30.10%，2010年业务收入增幅达70%，2011年上半年医院业务收入继续快速增长，增幅超过30%。随着肿瘤专科潜力的发挥，预计今后两年，业务收入增幅将更加强劲，2012年预计在职职工人均业务收入超过10万元，步入我市医院先进行列。

  艰苦创业

  走过跌宕起伏的发展历程

  鹤壁市第二人民医院由原市第二人民医院和原市肿瘤医院于2005年9月合并组建而成。原市第二人民医院始建于1962年，位于鹤山区鹤壁集，1974年迁至鹤山区中山；2002年，医院又将机关及主要科室迁至新区华山路北段。医院迁至新区后，区域位置虽有所改善，但业务用地不足6亩。原市肿瘤医院位于山城区，成立于1990年（其前身是肿瘤防治研究所，成立于1979年），业务用地也不足10亩，严重制约了单位的发展。由于频繁搬迁、一院多址及各种因素，医院运营困难，人才流失，负债累累，上访不断，造成医院领导班子频繁更迭，上世纪90年代初至2002年底新领导班子成立前的10年时间，竟更换了8任院长，成为卫生系统的老大难单位。

  2005年底，根据上级资源整合的有关精神，市第二人民医院与市肿瘤医院进行合并。合并后的市二院领导班子面对种种困难，不事张扬、不等不靠、抓住机遇、积极发展，先后征地近60亩，进行新院址建设。2008年6月，6000平方米的门诊综合楼正式开诊运营；2010年1月，投资近1500万元的肿瘤放疗中心开诊运营。医院初步突破了发展的瓶颈，2009年起，全院业务收入实现了大幅度增长，为医院今后几年的快速发展奠定了坚实的基础，医院从一院多址的分散经营时期迈向以新院为主体，资源逐步集中的快速发展时期。

  建成新院

  突破制约医院发展的瓶颈

  2005年底，合并后的市二院新的领导班子成立后，面对着重重困难，逐步认识到：一院多址、资源分散是制约二院发展的根本原因。建设新院，实现资源集中整合，是解决市二院发展瓶颈的根本举措。由此，市二院领导班子科学制定了“两个三年”的发展规划：即力争利用3年（2006年~2008年）时间，开工建设新院，完成新院址规划、征地、门诊楼的建设，并开诊营业；力争再用三年时间（2009年~2012年），完成二期工程，即在新院址(总院)建成综合病房楼、后勤服务楼、地下停车场、休闲绿地等基础设施，各分院人员、设备全部集中到新院。把新院建设成为一个以肿瘤外科为龙头，专科特色突出，综合效益优良的综合性医院。

  谋定而后动。新的工作思路确定以后，市二院领导班子开始了艰难的创业历程，积极争取采煤沉陷治理资金445万元，启动了新院的基础建设。

  新院建设一期工程先后完成了总平面规划设计、综合门诊楼建设、院落硬化、绿化及其他配套设施建设。二期工程正在强力推进并取得突破。2009年上半年，完成新征土地36亩，使新院总占地面积达到近60亩。目前，新院二期工程的综合病房楼、后勤服务楼、地下车库工程已设计完毕，争取国家资金960万元也已到位，近日即将开工建设。三院址合一，完成资源集中整合的宏伟蓝图即将全面实现。

  科学定位

  坚定不移打造核心竞争力

  鹤壁市是肿瘤病高发区，鹤壁市第二人民医院充分利用资源整合后的优势，广泛开展了市场调研，确立了新院以开展肿瘤大专科业务为突破口的发展思路。据此，院领导班子解放思想，制定了《肿瘤防治中心三年发展规划》，并开始强力推进肿瘤专科建设。

  医院领导班子克服重重困难，引进资金，建成了新院放疗大厅及地下机房，购进了医用直线加速器、模拟定位机、超声刀、X刀等肿瘤放疗设备及大型数字胃肠机、四维彩超、宫腔镜、腹腔镜等基础医疗设备。

  2009年年底，市第二人民医院与省肿瘤医院签订合作协议书，河南省肿瘤医院将该院作为协作医院，从2010年6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在该院坐诊、查房、手术，不仅方便了患者，也给该院临床医生提供了很好的学习进修机会，快速提高了医院的肿瘤业务水平。

  2010年2月10日新院肿瘤专科正式开诊，肿瘤内科、外科、放疗科、病理科全部开设，启动不到一年时间，就诊病人快速增加，化疗、放疗、介入、手术等肿瘤治疗技术已经全部开展，现新院业务收入已经位居三个分院第一名，成为市二院发展的龙头，形成新的业务增长点。

  最近，为了方便普通人群的肿瘤筛查和临床肿瘤病人的诊断、疗效观察，市第二人民医院（肿瘤医院）新院投入巨资引进日本TOSOH全自动免疫发光分析仪，成立了专门的肿瘤实验室。实验室能进行肿瘤标志物、激素六项和心肌酶谱的检测。其中肿瘤标志物检测项目基本涵盖了各系统肿瘤的检测项目。

  今年，市二院领导班子充分把握医疗市场需求，结合目前国内诊疗技术发展新趋势和新动向，引进了德国进口高清腹腔镜系统，适时组建了淇滨分院微创外科和神经外科，形成了淇滨分院新的业务增长点。

  打造干事团队

  创新管理模式

  市第二人民医院的快速发展与医院有一个过硬的领导团队分不开。2005年底，合并后的市二院领导班子成员达到6人。班子能否形成合力，成为医院稳定和发展的首要问题，领导班子成员经过短暂磨合后，立即形成了团结干事的共识。在工作中注重发挥领导班子在整体功能，严格执行党政班子重要事项集体研究制度。班子成员团结一致，运转协调，互相补台，共谋发展。

  面对一院多址，分散经营局面，医院领导班子创新管理，对三个分院采取分院目标管理模式，制订分院责任目标，将责、权、利统一下放各分院管理层，实行绩效管理。每年年初，医院将市政府、市卫生局下达的目标任务和该院的重点工作，分解成详细的工作目标责任书，医院主要领导与三个分院分别签订目标责任书，医院专门成立考核组，每季度考核一次，考核结果与各分院责任人奖金挂钩。实施分院目标管理极大的调动了分院领导和职工的积极性，三个分院收入都有明显增长，仅淇滨分院，在没有大幅增加投资的情况下，通过强化管理，挖掘内部潜力，2010年业务收入增幅就超过60%。

  光阴荏苒，岁月如梭。风风雨雨中，市二院已经走过了几十个春秋。几十年的沧桑，磨砺了二院人坚韧不拔的意志，几十年的文化积淀，造就了二院人改革创新的睿智。市二院将坚定不移的在市委、市政府、市卫生局的领导下，继往开来，为建设一个和谐、生态的鹤壁贡献力量，为鹤壁人民筑起一道健康长城。

  春种一粒粟，秋收万颗籽。春天里，二院人播下了希望的种子，秋天里，二院人必将迎来丰收的喜悦。