□晨报记者 张小娜

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  如何真正做到“能者上、平者让、庸者下”？这是山城区新一届领导上任后一直在思考的问题。今年4月份，山城区探索出一条目标管理绩效考核的新路子。面对这个崭新的管理和考核制度，很多人担心这个制度会流于形式，对此，山城区委书记胡润身是这样说的：“考核，我们就要来真的。选拔干部，不靠论资排辈、不靠花言巧语、不靠关系，只看工作实绩。”

  每个单位至少30个考核项目

  7月13日上午，山城区考核办主任祝旭的办公室内，茶几上放着一摞摞《山城区2012年目标管理绩效考核实施办法》，一摞摞各单位报送的《山城区2012年目标管理绩效考核实施办法》反馈册。

  来之前，记者就听说今年山城区考核制度有点“猛”，怎么“猛”？“猛”在哪里？透过这一本本考核制度反馈册，记者似乎感觉到了那股干事创业的热情。

  随后，记者随同考核组的同志来到山城区长风中路街道办事处。

  考核组简单听取了长风中路街道办事处党工委书记霍林河的汇报后，兵分几路，分别考核经济发展目标、城市建设目标、共性目标和社区建设目标。

  记者跟随考核经济发展目标的工作人员来到一间办公室，办事处的工作人员将各项材料摆放在办公桌上，供考核组工作人员查看，其中包括各类合同、台账、报表，还有相关照片。

  “这是公共机构节能减排的材料。”

  “这是经济发展方面的各项报表。”

  “这是我们新开工项目的合同协议。”

  考核组工作人员接过材料，开始细细查阅各项数据。“这些考核项目中，有的需要相应职能部门打分，比如地区生产总值增长值、第三产业增加值增长值，这些需要山城区统计局打分，完成的税收任务则需要山城区财税部门打分，还有的需要区发改委、招商局等部门打分。”考核组工作人员告诉记者。

  记者了解到，单位自我打分、相关职能部门打分、考核小组认定，然后进行民主评议，才能得出该单位的最后分数。

  有压力，也有目标和动力了

  7月13日，山城区发改委办公室。

  “这个数字不能认定！”考核组的工作人员对山城区发改委副主任李艳红说。

  “目前，财政账户上显示的只有2492万元，我们以实际下达的资金为准，只能按完成任务的26%计算。”考核组的工作人员认真地核对每项考核数据。

  李艳红告诉记者，争取上级资金任务之所以未完成目标，主要是存在时间差的问题。考核组考核的是实际到账的资金，实际上区发改委争取上级资金都是上半年申请，下半年才大量下拨，年中考核结果肯定离目标有点远，但下半年肯定会追上来的。

  “你认为这个目标管理绩效考核制度怎样？”记者问李艳红。

  “目标管理是我们工作的指挥棒、风向标，绩效考核有详尽的考核指标，所以更有动力了。目标更细，考核更严，也更有压力了。最重要的是变压力为动力，完成区委、区政府下达的硬指标。”李艳红说。

  任人唯贤，把重要的岗位交给有能力的人

  “我们的职责就是选贤任能，任人唯贤，把重要的岗位交给有能力的人。”山城区委常委、组织部长石建勋说，而目标管理绩效考核制度就是要让制度来管理人，用制度来选拔人才。

  今年4月份，山城区着手制定目标管理绩效考核制度，为了尽量完善这项新制度，山城区成立了目标管理绩效考核办公室，还专程派人到外地学习经验，并经过多次修改，最终出台了《山城区2012年目标管理绩效考核实施办法》。

  “这几天，我们正在进行上半年工作绩效考核。”石建勋说，考核单位包括党群部门、政府经济部门、政府非经济部门、双重管理部门、驻区公共服务单位、乡镇（街道）等80余个单位。

  在《山城区2012年目标管理绩效考核实施办法》中，记者看到这样几段文字：“获得‘目标管理绩效考核先进单位’称号的单位，其主要负责人和班子成员在干部使用中优先考虑重用或提拔。”“连续三次排名位居各序列末位的区直单位，经区委常委会研究后，单位主要负责同志改任非领导职务；单位副职区别不同情况，予以诫勉、职务调整或实行待岗。”

  “这样能够增加竞争意识，杜绝得过且过，也容易让优秀人才脱颖而出。”石建勋对记者说。