我们厂本来是市里一家普通企业。五年前，原厂长上任后，大做数字文章，使我们这个本来效益一般的厂摇身变为年年盈利的厂，一时间报上留名、电视上留影，各种荣誉让原厂长尝到了不少甜头，去年年底他“功成身退”，提升到邻市企业局当了副局长。

　　黄厂长走马上任后，立即对厂里的账务进行了盘点，现实让他目瞪口呆：上任厂长“创造”的千万利润子虚乌有，这就意味着，新厂长要想有所作为，还得在这个泡沫数字上继续创造“神话”。

　　在全体职工大会上，黄厂长如实向大家通报了上任厂长的“政绩”，虽没有慷慨激昂，但谁都知道这是在揭原厂长的老底：“我们厂现在其实就像一只气球……”历来只有肯定前任没有像他这样给全盘否定的，黄厂长能不顾忌讳打破游戏规则，这需要多大的勇气啊！台下的职工没一个不感动的。最后，黄厂长拍着胸脯说：“新一届厂领导班子，一定要先把这个气球的气给放了，脚踏实地，一步一个脚印把厂子带出困境！”结束语使全场掌声雷动。

　　三个月过去了，一天，我拿着第一季度的报表找黄厂长签字，他接过一看，马上向我授意：“这个数报上去不让人笑话？回去调整到100万元再上报。”我一听，傻呆呆地望着黄厂长，那就意味着在实际效益的基础上增加五倍呀！见我没反应，他催促道：“适当调整不为过。以后你要注意，到年底要把产值效益控制到500万元左右。”

　　那天，跟在另一家企业当副经理的大学同学老刘说起此事。老刘一听，竖起拇指竟夸起黄厂长来：“不愧是当厂长的。知道他当初为啥要把前任的成绩给否定不？那是因为前任创造的成绩太大了，这就相当于吹气球，前任已经吹到极限，你接过再吹肯定会在你手上爆，最好的办法就是把气球先给放瘪了，然后自己再让它慢慢膨胀啊！”

　　这时我才明白，黄厂长在全体职工大会上举吹气球例子之所以形象，是因为他也是一个吹气球的行家里手。