近日，一个名为“泪流满面！科级干部是普通工人的50倍！”的帖子在网站上被疯狂转载，内容是“中铝东轻公司某厂年终奖：工人200元，副科级干部7000元~8000元，正科级干部10000元”。该公司财务部称那是绩效奖。公司工会主席牛大志表示对此事还不知情。

　　(2月3日《每日经济新闻》）

　　□周明华

　　中铝东轻公司财务部和工会的两位负责人的回应，传递出两个“新闻看点”：其一，绩效奖与年终奖没有本质区别。企业正科级干部与一线工人绩效工资相差达50倍之多，可以想像工人与企业老总之间的巨大落差。在这种落差引发强烈关注时，才煞费苦心地将“年终奖”更名为“绩效奖”。实际上，这像捂着鼻子哄眼睛，是徒劳之举。

　　第二个看点是，原本是工人权利后台“掌门人”的牛大志，作为一家拥有8000人的大型国企的工会主席，对这条将工人与正科级干部年终奖拉大到50倍的鸿沟，竟视而不见。我国1992年4月就施行的工会法第21条规定，企业侵犯职工劳动权益的，工会可提出意见调解处理；而第26条也规定，工会协助企业办好职工集体福利事业，做好工资、劳动保护和劳动保险工作。

　　当前，我国劳资分配的软硬环境欠佳，已引发有关部门的政策关注。如去年年底人保部透露，拟将“同工同酬”作为立法立规内容，但事实上，几十年过去，同工不同酬，人为将员工分成三六九等，不按劳动性质与价值而按“身份级差”分配薪酬的现实一直难以得到改观。而同工同酬的专门立法，在一些市场经济体制较为成熟的国家，早已捷足先登。

　　“中国工人”不久前入选美国《时代》周刊年度人物虽然让人感到片刻温暖，但很快又回归落寞。当前，我们需要尽快去补制度公平这门课。之所以近年来国企高管收入“高”未削下，一线工人的“低”也总是托不起来，根源还是在于企业内部研究和制定效益分配政策的权力掌握在高管手中。重塑劳动公平体系，敬重一线劳动已迫在眉睫。