5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷16号，来自河南的祝晨玲神情黯然地走上了八楼楼顶，几分钟后，她突然跳下，当场身亡。

　　而就在不到一周前的5月6日，刚刚大学毕业来深圳“闯天下”的湖南籍青年卢新，从租屋的阳台跃下，24岁的年轻生命就此消逝。

　　至此，全球最大代工厂富士康的员工在不到半年时间，已发生“八连跳”系列自杀。对于接踵而至的自杀事件，富士康集团新闻发言人刘坤给出了这样的解释，跳楼者祝晨玲已经从4月30日就处于休假状态。她的母亲已经于前一天到了深圳。由于事件是在她的租屋里发生的，公司的通报机制没有注意到。但据了解,起因是个人情感问题。

　　5月12日，两名已经离职的富士康员工小林和小丽(化名)向记者讲述了他们在富士康工作的点滴感受，他们表示，富士康内缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠，富士康的企业精神非常“严谨”，但是企业文化对员工的精神生活却关注不够。“富士康就像一个菜市场，很多工友干几个月觉得很累、压力很大，就离职了。来的人多，走的人更多。”

　　工作强度高

　　经济危机后一个工人顶俩用

　　在富士康厂内，平均每天工作10个小时，早上7时半进厂，晚上7时半出厂，中间有1个小时的午饭和休息时间，其中两个小时以加班算。小丽说，员工手册规定每工作两个小时就可以休息10分钟，但是很多时候都不能按规定休息，往往是除了中午休息1小时外，一天就只有10分钟的时间上洗手间。有的部门甚至长期要加班3个小时。

　　小林告诉记者，经济危机之后，富士康为了压缩人力成本，普遍存在一个人要干两个人的工作的现象

　　精神压力大

　　“陷阱测试”让人心慌

　　“上班真的很累，精神很紧张，既要赶进度，还要小心‘陷阱测试’。”提起在富士康一年半的工厂生活，小丽依然感到当时压力很大。小丽说，进厂之后，工友相互之间不许讲话，不许打瞌睡，如果违反就要扣绩效奖、向大家作检讨。“有的女孩子作检讨时声音小，就会挨骂，好多人都被骂到哭，最后还要所有工友在其检讨书上签名。”

　　但是，最让普工们感受到精神压力的是所谓的“陷阱测试”，也就是管理人员故意在流水生产线上制造一点小错误，比如拿走一张小贴板，如果你没有发现，那你就要被处罚了。用一个新潮语言，就是“钓鱼式执法”。“线长和内部稽核员(管理人员)经常会在你全神贯注工作的时候，从你的桌子上拿走一个半成品，如果你没发现，那就要受处罚了。”

　　等级森严

　　管理人员和工人缺沟通

　　提到富士康的基层管理人员，两人都认为他们很凶，普工和基层管理人员之间普遍缺乏沟通。富士康员工的等级分明，最基层的普工叫作业员，然后就是全技员、线长、组长、课长、部长等。

　　小林说：“他们的主要管理方式还是骂，只管上班强度的安排，从来不关心普工的生活。”他认为，富士康目前还是一种很霸道、简单的管理方式，根本没有人性化可言。平时在宿舍住宿也是10个人一间房，因为流动性大，彼此部门又不同，所以相互间都不认识。小丽说，甚至在同一个班(工作单位)一起工作了三四个月的，彼此都不会认识。

　　刚请来法师作法

　　次日就有第八跳

　　在连续发生员工跳楼事件之后，5月10日晚上11时，3位五台山高僧受富士康邀请抵达深圳做法事，祈求公司能够平静下来。不料就在第二日晚上，富士康又发生“第八跳”，一名女工在出租屋跳楼身亡。富士康方面回应表示，该名女工姓祝，24岁，河南人，去年8月份入职，为一线作业员。

　　经公司了解，祝某在事发期间一直处于休假状态，并由其远在河南老家赶至深圳的母亲陪同。公司从警方获知，由于跳楼事件原因涉及祝某诸多个人隐私，富士康方面基于对死者及家属的尊重，暂不发表评论。

　　今年频发的员工跳楼自杀事件，让富士康更加关注员工的心理健康问题，并已经开始了一些心理干预的行为，但是对于拥有42万名员工的厂区来说，这项工作仍然需要大量的精力和时间，就像富士康新闻发言人刘坤接受采访时所说：“你真的能触及到每一个人的心灵吗？我们作为一个企业，没有本事做到这一点。”

　　富士康方面也坦承，除对产品高水准的要求以外，对待员工时，有一些管理措施显得刻板。此外，富士康在员工心理危机干预上还需要进一步强化，因为心理疾病是会传染的。频发的员工跳楼事件已经不单单是企业的自身问题，而已经上升到社会问题，希望政府或是更多的社会机构能参与、关心年轻人的心理健康，避免类似事件再次发生。

　　深圳市精神卫生中心负责人表示，希望能够为富士康培养100名心理咨询师，通过基本培训，能帮他们解决基本问题。“我们也希望公司决策层能够意识到其重要性，具有更多的责任感，而不是推给社会，全部由政府埋单”。(综合)