◆熟人搭伙好开饭

　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，而忽视签订契约和制定制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露出来，不仅不利于企业发展，有时甚至会使企业步入破产境地。 

　　◆哪儿热闹奔哪儿

　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性分析尤为重要。

　　◆短视老板短命店

　　因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。没有长远战略规划的企业是短命的。 

　　◆贪大求全死得快

　　企业在创建以后，成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益好时，创业者不能一味地扩大经营规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。

　　◆你办事我不放心

　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用相关专业人才，给予他们发挥的空间，才能令公司得到最大利益。 

　　很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。 

　　◆跑得又快又省料

　　“多、快、好、省”，这是理想化到几乎无理性的说法。没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。  （中华网）