“我一直认为，要想取得成绩，就一定要付出努力，无论到哪一个部门，做什么工作，都要有强烈的责任心，只有干一行、爱一行、专一行，才能做好工作。”7月25日，鹤壁移动公司市场经营部渠道主管王红光说。

  “得渠道者，得天下。”在王红光的眼里，做好渠道管理工作就是抓住了根本。在工作中，王红光要负责渠道管理、维系、户外促销、营销员管理等工作。为了提升代理渠道效能，王红光认真分析了各个代理商的性格和管理模式，对代理商们不同的性格特征和管理提出了提升效能的有效途径，非常受代理商们的欢迎。

  据了解，在王红光加入鹤壁移动公司的13年里，不论是在客户经理的岗位上，还是在人力资源管理的岗位上，或者是在渠道管理的岗位上，都能找准自己的位置，潜心钻研业务，以强烈的责任心努力做好每一项工作。多次被评为“优秀管理员”、“先进个人”、“工会积极分子”。

  工作中，王红光坚持将创新融入其中，一方面积极主动向老同志、向优秀员工学习，另一方面不断总结工作中的经验，对工作流程和方法进行改善创新。

  在人力资源部从事绩效管理工作期间，王红光发现各班组主管对其下属进行绩效考核时，因相互之间考核标准及评分尺度的不同，造成了班组间绩效得分的差异。有时绩效得分低的员工不一定工作不努力，可能是上级评分的尺度比较严格。为解决这一问题，王红光经过反复测算，建立了一套绩效平衡体系，用以平衡不同组织内相同岗位的员工绩效得分，有效地解决了绩效差异，增强了员工工作积极性，提高了团队运作效率。该绩效平衡体系还获得了河南省移动公司年度创新成果奖，这也是截至目前鹤壁移动公司员工在省公司获得的最高创新成果奖项。

  “现代社会中，每个人的人生简单来说就是工作与生活的集合，谁也离不开工作与生活这两大主线。如何正确看待和处理好工作与生活的关系，事关我们每个人的生命质量。作为两条人生主线，工作与生活有时不可避免会出现碰撞。但是，当我们学会合理协调工作与生活的关系，建立一种正确的工作、生活心态时，工作能带给我们更多的乐趣。”王红光说。

  在从事客户经理工作期间，有一次，王红光和几个朋友一起去郊游。一位朋友随意问起了移动虚拟网业务，他就将虚拟网业务详细地向同行的朋友进行了介绍，包括虚拟网的用途、虚拟网的资费、虚拟网带给用户的便利与优惠等等，同时还将一些延伸的业务如移动总机等也向朋友们做了相应的介绍。

  讲到自己熟悉的业务，王红光滔滔不绝，看到朋友们热切的眼神，他还有一丝丝的成就感，“工作，为我和朋友提供了一个非常好的交流平台。一路上我们没有因为提到工作而感觉扫了旅游的兴，反而因为工作让我们的旅途变得更加有意义。我打心眼儿里热爱我的工作。”

  □晨报记者 柯其其